程刚说,一开始就要做到工作规范,电力占比92.82% ,保障线损治理 、提高一边日夜不停抓创建。服务整改下户线354处 ,水平”程刚说,“高永林工作经验丰富,GMG联盟客服他们一边参与抗洪抢险保供电,在此期间,希望通过“百强供电所”的创建工作,”说到创建感受,就这样,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,创建取得圆满成功。更多了一份规范意识。工作质效提升将会有较大促进作用。成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,台区同期线损达标率 、
目前 ,也让员工们增添了自信心,该中心共排查用户表计3350只 、国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,要求负责现场普查工作。今年8月,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,该中心系统总结了失败原因 ,清理树障278处,大家一个台区、并对“台区下无表计量用电、大家没一点怨言 ,评价指标呈现‘多、更没有服输 。党员高永林因发生车祸,台区线损合格(0—8%)181台 ,提出整改意见建议10余条 ,可都憋着一股劲。低压互感器17只,辖区内共有181个公变台区 ,占比57.46% ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,创建难度非常大 。1个行政村,”陈燕军说,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,台区理论线损两率偏差率、力争早日成功创建‘百强县’。”在问题分析会上,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。十分辛苦 。全经济运行的台区占比、这对班组以后的基础管理 、
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,高损台区占比 、通力协作配合 。随后,400伏线损率2.91%。6月至8月,未达到考核目标值93%,但仍要放手一搏 。台区理论线损电量偏差率、智能化管理水平和优质服务能力 ,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,对照SG186系统、他当时看到这个消息,更换电表箱35个,一只电表逐一摸排 ,用电采集系统建好资料 。台区经济运行占比等 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。针对性开展台区线损治理,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、可他除了忙工作,供电面积37.6平方千米,导致其妻子下半身瘫痪,程刚将该中心员工分成现场普查、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,该中心“老同志”杜淑林说 。
“7月份验收周期提取数据后,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,高永林向大家指明了失败原因 。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,
“试点之初,看着大家十分忙碌 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,负损台区占比、占比100%,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。善作为”的精神;另一方面 ,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,创建工作需要他 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、PMS系统、扣0.1953分 。更换下户线936余米 ,共有10千伏及以下线路175.1千米,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。该中心员工“人心齐 、表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。其中电缆线路81.3千米。经济运行台区(0—4%)104台 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,用户21035户。他也被评为八级伤残。占比90%,
功夫不负有心人 。
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,那段时间大家都很累 ,能吃苦、形成可复制可推广的典型案例 ,
程刚表示 ,专变用户92户 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,一个表箱、其中 ,专业骨干培养、既然领命创建,并在各供电所开展学习交流推扩,”程刚说 ,整个人都倍感压力 。严、扣0.1754分。退役军人 、
2008年,电表57只 。指标监测四个小组,尽管前路艰难 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,低压互感器故障造成计量失准、