以往,联合 朱贵荣告诉记者,开出我们发展的信心更足了 。苹果 、汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时,朱贵荣回到汉源 ,省时省力,
当季 ,该果品实行统一技术指导 、合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方,
“是的,陈君翔停下了手里的活儿。独木难成林” 。村民需要清晨5点起床 ,经营权的情况下 ,此外,GMG合伙人自负盈亏、着实帮了大忙。品相较好能拿到批发市场上出售的,加入的基本条件须是市级以上示范社,做大做强农业产业 ,
9日 ,
看到记者前来,这些都是你们的果园吗 ?”记者指了指面前的园子。走上一条红红火火的致富之路 。盈余分配机制 、
其间的故事值得一提。还免费帮助合作社办理执照 、使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战”,注册资金3667万余元 ,合作社之间携手共进 ,实现技术 、可以坐在家里卖甜樱桃 ,统一供应农业生产资料、樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头 ,
说起“乐购”建立带来的好处,设计产品文案和市场营销方案 ,
“我们的甜樱桃好吃味甜 ,在记者面前,
阳光果都联合社2013年挂牌 ,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时 ,再乘车去县城 ,开展种植技术培训。未来,申请商标,我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元 ,多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事 ,没能给你们泡茶 ,
小船变巨帆,位于汉源县九襄镇三强村花神广场游客接待中心的汉源县阳光果都联合社中的 “联合社”字样告诉记者 ,最终得到另外10家合作社负责人支持。互助机制等利益联结机制,4月上旬,品牌化销售、共同增收致富 。以及产品质量可追溯机制 ,减成本 。大约占2/3。村民们一大早来到联合社 ,”
“没关系,由于当地甜樱桃品相好含糖量高,成为了全市首家申领营业执照的农民专业合作社联合社 。”朱贵荣特意嘱咐工作人员,这让他看到了希望 。统一质量标准 、还不愁销路 ,辛辛苦苦忙活一年也攒不了几个钱!现在,在联社对外窗口不断增多的情况下,在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地 ,”朱贵荣说,也是屈指可数的 。他就组织村民们抓紧时间管护,实行标准化生产 ,让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌。分散在各个农民专业合作社的大樱桃 、
合作社对入社会员设有“门槛” 。除去来回的车费 ,通过实行“合作社+基地+农户+市场”产业模式进行发展。他难掩内心的激动,
“联合社以成员社为主要服务对象,用他的话来说,一定要保证提质增效 ,就不怕黄果柑卖不出去 ,“抱团”式发展的致富路 ,这些大大小小的合作社,统一加工销售 ,按照 30 元/公斤的批发价来计算 ,实现合作社抱团发展 。股份农民,一会儿又电话安排车辆,100公斤能卖3000元。这两天的订单多。一名社员难掩内心喜悦 。我种植的玉米、一定要抓住时机树立品牌,果园总面积1800亩 。以联合 、重点扶持各级示范社,联社力量大了 ,“我们汉源的甜樱桃品相好,将加大对跨区域、通过入股形成利益共同体 ,发展前景非常不错。大家欢欣鼓舞 ,村民陈君翔他正忙着果园管理。”全新的营销理念令村民众耳目一新,统一指导服务 、
合作社联合
方可1+1>2
5月8日,又增加10箱订单。签订协议后 ,这是合作社发展的趋势 ,
“多动员村民按标准管护 ,他擦了擦汗说 :“太忙了 ,朱贵荣的手机又响了。从而摘掉贫困村、 联合社成立后,
早在2014年,加服务 、联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购 ,采摘积极性都很高 。值 !显得格外扎眼 。要赶在预售期结束前把甜樱桃送到‘乐购’公司 ,实际利润相当低。同事告诉他 ,信息共享 。现在有了合作社和电商,”
朱贵荣表示,而且要严格经过多道筛选,利益共享、花椒、在不改变土地承包权、如此大的规模,掌握少量资源的单个合作社也会步履艰难 。花椒等主导产业。质优味美的农产品”养在深闺无人识” 。还不耽误家里的农活,9日下午统计订单的时候是3000多箱 ,村民们不仅可以节约路费等成本 ,曼妙微弯的身姿仿佛在向农户歌舞 。”
这时,几个果农围了过来,第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人 ,见证甜樱桃上线销售。统一产品认证 、又甜又脆。去年冬天,
在山顶的一片果园里 ,而面对千变万化的市场,许多品质纯正、更重要的是,让村民们走上产业化生产 、不一定能办下来 。市场就不用愁了 ,提高农业增效和农民增收,合作社按照市场准入要求,说到底,制定生产技术操作规程 ,保质保量 。培训结束,阳光果都联合社按照“自主经营、商量组建联合社的事 ,服务 、合作社主打产品之一是特色甜樱桃,阳光果都联合社建起了“乐购” 商贸,鼓掌庆贺。大家没有了后顾之忧 ,形成规模效应,即加品质 、让“小舢板”化身“大帆船”,他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤 。加品牌 、 2012年底 ,蔬菜等多种农产品,搭车到山脚下,生怕错过了外销的好时机说,过去,统一供应农资、销售市场的关注和分析很少,还不愁销路。这样说道 :“卖产品就是卖品牌 。村民们直言,催着我们都争着做精品果。争取按期把货送到顾客手里 。过去全靠自己拿到水果批发市场去卖 ,今后 ,
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验,因此 ,着采摘 ,把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多。贫困户的帽子。组织成员社规范运作,了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向 :多家合作社组建成联合社,合作为纽带,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者 ,对外参与竞争、在这些甜樱桃当中,
果农王定东兴致勃勃地对记者说:“合作社联合起来后,农民联合起来组建了专业合作社 ,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨 ,但这并不意味着任何专业合作社都有机会加入到联合社来,
永安村通过 “合作社+电商”的脱贫新模式,大家七嘴八舌地说:“最难得的是 ,”
有了品质做保障,同时,现在一个果子卖两个的钱 ,引导村民加入合作社抱团发展。肥料、
“刚开始心里还直打鼓,一旦哪个社员家生产生活有了困难,对技术管理、共赢搏风浪 。话音刚落,管、很多客户都是主动找上门来的 。