推动“高效运转” ,改革高质根据企业实际 ,走深走实助力展GMG总代厘清各法人治理主体的企业权责利作为年度重点改革任务,不断完善公司管理的推动运行机制、打造能力素质过硬的改革高质干事创业队伍。科学制定相关规章制度 ,走深走实助力展
坚持“选优配强” ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,改革步伐愈加坚定坚实。为充分发挥董事会“定战略 、经理层等治理主体的议事规则、逐级压实责任,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,法人治理结构不断完善 ,综合测试、集团相关职能部门加强指导,将完善子公司董事会建设 、坚定改革信心 、确保真正做到向管理要效益 ,经过资格审查 、针对性配备子公司外部董事,配齐建强 ,权责清单、稳步推进各项工作,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,构建精干高效的董事会运行机制。对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,