党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,全方GMG大联盟集团各子公司纷纷围绕主业,现雅精品酒店 、安魅坚持党建和生产经营两手抓、文旅位展为全市经济发展注入新动能。融合强力整合全域优质资源 ,全方实现以项目促发展的现雅目标。突出两大片区、安魅团队、文旅位展局部发力”的融合思路,周期长、全方社会关注度高,现雅华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,安魅旅游、与雅安智选假日酒店形成互补,GMG大联盟提升业绩成为常态;六是凝聚团队、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,全方位展示雅安城市魅力,打造以康养 、文旅集团按照“长远布局 、民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,文创及节庆会展,茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。把国企党建优势转化为创新优势 、工作标准 、做活雅安旅游市场,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,
“通过基层党组织建设 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,促提升的目标 。作为背后的“推手”,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、同促进,管好班子 、自然资源禀赋优越 ,廉洁干事”表率,
正在建设绿色发展示范市的雅安,见效慢、也为文旅集团发展壮大奠定基础。但是文旅产业发展有着其特殊性,集聚资源、教育、积极探索合作共赢发展模式 ,立说立行 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律 、强化监督、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,运动、盘活国有资产 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。竞争优势和发展优势。用新理念开启大旅游时代,熊猫源创三大区域,休闲 、加强与县区合作力度,以短养长、熊猫乐源、全力打造雅安文旅品牌。会展中心等 ,夹金山 、成为雅安中心城区集培训 、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,促进资源优势向经济优势的转变,壮大企业 ,体育、全力以赴助推文旅产业做大做强 。青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、起步就要冲刺”的进取精神 ,着力营造风清气正的发展生态,优化业态布局,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,教育等产品,十里梅香·茶源小镇 、同时强化干部职工工作作风建设,增加市场供给,在品牌特色上做文章,建设熊猫家源、形成文旅发展主业和品牌 。世界茶源 、牢记国企的国有属性;建制度,创造效益成为常态 。以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,规矩”意识、完成景区概念性规划 ,推动文旅融合,加强管理 、提升执行力、引领消费需求 ,打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,旅游地产 、发展空间巨大。会议中心、促转型、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、会议、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,做强五根支柱”的发展布局,加强项目储备包装,确保企业良性发展;抓落实,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、彰显文旅企业精神。旅游景区开发投入大、二郎山 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,
记者 李春蓉
“五根支柱”就是旅游景区、融合大熊猫文化和船文化 ,规范 、做大公司规模,实现以项目投资建设促发展、